Unternehmerisch, nicht verwaltend
Ich entscheide wie ein Eigentümer: mit klarem Blick auf das Downside und der Bereitschaft, es zu tragen. Wo es passt, beteilige ich mich selbst — Skin in the Game verändert, wie ein Unternehmen geführt wird.
Mannheim · Karlsruhe · DACH
Führen. Sanieren.
Werte schaffen.
Ich führe mittelständische Unternehmen — mit voller P&L-Verantwortung, belastbarer Turnaround-Erfahrung und Transaktionspraxis auf beiden Seiten des Tisches. Nicht beratend, sondern verantwortlich.
Offen für CEO-Mandate und Unternehmensnachfolge
- Führung
- 20+ Jahre mit P&L-Verantwortung
- Verantworteter Umsatz
- > 120 Mio. € in Handel, Industrie und Digital
- Transaktionen
- Buy & Sell end-to-end bis zur Integration
- Turnarounds
- 3 aus der Verlustzone in die Substanz
01 / Profil
Zwanzig Jahre Verantwortung — nicht Empfehlung.
CEO · CFO
Mittelstand
Deutschland & EU
Mein Weg führt von der Bankausbildung über die Finanzfunktion in die Geschäftsführung: Konzerncontrolling, globale Finanzverantwortung in einer Porsche-SE-Beteiligung, kaufmännische Geschäftsführung, dann CEO. Diese Reihenfolge prägt: Ich lese die Bilanz vor dem Pitch Deck — und ich kenne die Innenansicht einer angespannten Finanzierungslage.
Heute führe ich als Geschäftsführer die solute GmbH (billiger.de, rund 200 Mitarbeitende) und die Checkout Charlie GmbH (Sparwelt.de, Gutscheine.de). Davor: Raiffeisen Baucenter mit 30 Niederlassungen, 400 Mitarbeitenden und über 120 Mio. EUR Umsatz; ein 250-Mio.-EUR-Kraftwerksprojekt in Großbritannien; der Verkauf eines internationalen Gießereigeschäfts über fünf Länder.
Zwei Linien ziehen sich durch: das Instandsetzen — drei Turnarounds aus der Verlustzone in nachhaltige Profitabilität — und der Deal, von der Ansprache über Due Diligence und Signing bis zu dem Teil, den die meisten unterschätzen: der Post-Merger-Integration.
Daneben bin ich Handelsrichter am Landgericht Karlsruhe, Mitglied der IHK-Vollversammlung Karlsruhe und Gründer von AIMII.eu, einer EU-Initiative für den europäischen Mittelstand. Als Business Angel investiere ich über die PALATINA Business Angels Rhein-Neckar.
02 / Haltung
Wie ich entscheide, wenn niemand zusieht.
Langfristig statt kurzfristig
Substanz vor Optik. Ich kürze nicht bei Instandhaltung, Ausbildung oder Entwicklung, um ein Quartal oder einen Verkaufspreis zu schmücken. Ein Unternehmen soll bei der Übergabe besser dastehen, als die Zahlen allein vermuten lassen.
Wertekompass, auch unter Druck
Sanierung berührt Existenzen. Ich sage früh, was ist, halte Zusagen gegenüber Gesellschaftern, Belegschaft und Partnern — und nehme den teureren Weg, wenn der billigere Glaubwürdigkeit kostet.
Zahlen und Menschen
Ein Turnaround ist Controlling und Kulturarbeit zugleich. Kostendisziplin ohne ein Team, das den Plan trägt, kauft ein Jahr. Beides zusammen kauft ein Jahrzehnt.
03 / Positionierung
Vier Wege, wie wir zusammenkommen.
I / IV
CEO-Mandat
Führung eines mittelständischen Unternehmens mit voller Ergebnisverantwortung — in Wachstum, Transformation oder Krise. Fest oder als Interim-Manager, wenn eine Situation sofort jemanden an der Spitze braucht.
Vollzeit · Interim
II / IV
Unternehmensnachfolge & MBI
Übernahme eines inhabergeführten Unternehmens als Nachfolger — mit eigener Beteiligung und operativer Führung. Für Gesellschafter, denen wichtig ist, was nach der Unterschrift aus Unternehmen und Belegschaft wird.
DACH · Eigenkapital
III / IV
Sanierung & Restrukturierung
Liquidität stabilisieren, Marge zurückholen, Geschäftsmodell schärfen — einschließlich der Verhandlungen mit Banken, Gesellschaftern und Arbeitnehmervertretung. Drei Unternehmen aus der Verlustzone in nachhaltige Profitabilität geführt.
Operativ · Finanziell
IV / IV
Beirat, Aufsichtsrat & Angel
Mandate in Familien- und Wachstumsunternehmen mit Bedarf an M&A-, Corporate-Finance- oder Governance-Erfahrung. Als Angel: Frühphasenkapital in E-Commerce, Fintech und digitalen Geschäftsmodellen — dazu operative Erfahrung und Netzwerk.
Mandate · Seed / Series A
04 / Transaktionen
Beide Seiten des Tisches.
2003 — 2006
SELL
Internationales Gießereigeschäft · ABB GroupVerkauf über fünf Länder als Asset Deal — Businessplan, Steuerung der Due Diligence, Verhandlungsunterstützung und Abwicklung.
Projektleiter M&A
Asset Deal · 5 Länder
2012 — 2013
SELL
Solarprojektgesellschaften · Wirsol Solar AGSanierung der italienischen Tochtergesellschaft und Verhandlung des Verkaufs mehrerer Projektgesellschaften an einen internationalen Investor.
Leiter Konzerncontrolling
Share Deal · International
2016 — 2018
SELL
PTV Group → Porsche Automobil Holding SEBegleitung des Verkaufsprozesses einer Software-Gruppe mit rund 800 Mitarbeitenden und über 100 Mio. EUR Umsatz — anschließend IFRS-Conversion, Eröffnungsbilanz und Kaufpreisallokation im Erwerberkonzern.
Head of Global Finance
Sell-Side · Post-Closing
2024 — 2025
BUY
Checkout Charlie GmbH ← RTL DeutschlandCarve-out-Erwerb des Gutschein- und Cashback-Geschäfts (Sparwelt.de, Gutscheine.de, Shopmate.eu) mit rund 40 Mitarbeitenden und rund 7 Mio. EUR Umsatz. End-to-end verantwortet von der Ansprache bis zum Closing — anschließend Geschäftsführung und Integration.
CEO / CFO · Buy-Side-Lead
Share Deal · Carve-out
2025 — 2026
BUY
Add-on-Akquisitionen · solute GmbHrepricing.com, datafeedmanager.com sowie ein spezialisiertes Amazon-Advertising-Tool — Zukäufe, die die Gruppe vom Preisvergleich in die Händler-Software erweitern.
CEO · Buy-Side-Lead
Serielle Zukäufe
Ausgewählte abgeschlossene Transaktionen. Laufende Prozesse sind aus Vertraulichkeitsgründen nicht aufgeführt — im persönlichen Gespräch und unter NDA gern im Detail.
05 / Sanierung
Drei Unternehmen aus der Verlustzone.
solute GmbH · 2018 — heute
Vom Preisvergleich zum Performance-Marketing
Strategische Neuausrichtung des Kerngeschäfts (billiger.de) parallel zu ERP-Wechsel und Aufbau eines Dienstleistungsmodells — bei gleichzeitiger Rückkehr in die Gewinnzone.
- Turnaround 2 Jahre
- Mitarbeitende ~200
- Umsatz ~50 Mio. €
- ERP SAP B1 → Odoo
Raiffeisen Baucenter · 2013 — 2016
Working Capital als Hebel
Kaufmännische Gesamtleitung eines Baustoff-Fachhändlers mit 30 Niederlassungen. Der Turnaround kam aus Beständen, Forderungen und Finanzierungskosten — nicht aus dem Personal.
- Bestände −33 %
- Forderungsquote 8,9 % → 6,5 %
- Finanzaufwand p. a. −250 T€
- Umsatz > 120 Mio. €
Wirsol Solar AG · 2012 — 2013
Sanieren, dann verkaufen
Sanierung der italienischen Tochtergesellschaft in einem einbrechenden Förderregime, anschließend der verhandelte Exit mehrerer Projektgesellschaften an einen internationalen Investor.
- Gegenstand Tochter Italien
- Ergebnis Verkauf realisiert
- Kontext Branchenkrise
06 / Werdegang
Zwanzig Jahre in der Verantwortung.
2025 — heute
Geschäftsführer / CFO
Checkout Charlie GmbH · Berlin
Führung des erworbenen Gutschein- und Cashback-Geschäfts mit rund 40 Mitarbeitenden und rund 7 Mio. EUR Umsatz, einschließlich der kaufmännischen und strategischen Integration in die solute GmbH.
2018 — heute
Geschäftsführer / CFO
solute GmbH · Karlsruhe
Gesamtverantwortung für eine Performance-Marketing-Gruppe (u. a. billiger.de) mit rund 200 Mitarbeitenden und rund 50 Mio. EUR Umsatz: strategische Neuausrichtung, digitale Transformation und nachhaltig profitables Wachstum.
- Turnaround aus der Verlustzone zu nachhaltiger Profitabilität in zwei Jahren
- Buy-Side-Lead beim Checkout-Charlie-Carve-out von RTL Deutschland
- ERP-Wechsel SAP Business One → Odoo inkl. IDW-PS-880-Konformität
2016 — 2018
Head of Global Finance
PTV Group · Porsche SE
Leitung des globalen Finanzbereichs einer Gruppe mit rund 800 Mitarbeitenden und über 100 Mio. EUR Umsatz — 28 disziplinarisch geführte Mitarbeitende, 34 internationale Tochtergesellschaften, direkte Berichtslinie an den Konzern-CFO.
- Begleitung des Verkaufsprozesses an die Porsche Automobil Holding SE
- Fast Close: Konzernabschluss um vier Monate verkürzt
2013 — 2016
Kaufmännischer Geschäftsführer
Raiffeisen Baucenter GmbH
Kaufmännische Gesamtleitung eines führenden Baustoff-Fachhändlers mit 30 Niederlassungen, 400 Mitarbeitenden und über 120 Mio. EUR Umsatz — aus der Verlustzone in nachhaltig schwarze Zahlen geführt.
2012 — 2013
Leiter Konzerncontrolling
Wirsol Solar AG
Sanierung der italienischen Tochtergesellschaft und Verhandlung des Verkaufs mehrerer Solarprojektgesellschaften an einen internationalen Investor.
2008 — 2012
Kaufmännischer Projektleiter
MVV Energie AG
Kaufmännische Gesamtverantwortung für den Bau einer Müllverbrennungsanlage in Großbritannien mit 250 Mio. EUR Investitionsvolumen — Projektfinanzierung, Budgetierung und Controlling.
2003 — 2006
Projektleiter M&A
ABB Group
Verkauf eines internationalen Gießereigeschäfts über fünf Länder als Asset Deal: Businessplan, Due-Diligence-Steuerung, Verhandlungsunterstützung und Transaktionsabwicklung.
07 / Fundament
Kompetenzen, Ämter, Ausbildung.
Kompetenzen
- Sanierung & Wertsteigerung
- Restrukturierung, Working Capital, Post-Merger-Integration
- M&A · Corporate Finance
- Share- und Asset-Deals end-to-end, Buy- und Sell-Side
- HGB · IFRS
- Konzernkonsolidierung, Treasury, Fast Close
- Digitale Transformation
- Datengetriebene Geschäftsmodelle, ERP, E-Commerce
- Stakeholder-Management
- Gesellschafter, Banken, Arbeitnehmervertretung, Behörden
Ämter & Engagement
- Handelsrichter · LG Karlsruhe
- seit 2022
- IHK Karlsruhe · Vollversammlung
- gewähltes Mitglied, seit 2020
- AIMII.eu
- Gründer & Sprecher · EU-Initiative für den europäischen Mittelstand
- PALATINA Business Angels
- Gründungsmitglied · Angel-Netzwerk Rhein-Neckar
- CyberForum e. V.
- Vorstandsmitglied · Technologienetzwerk Karlsruhe
- Wirtschaftsverbände
- Old Round Table Mannheim · Rotary Karlsruhe-Baden
Ausbildung & Sprachen
- Post Graduate Certificate in Digital Business
- MIT Sloan Executive Education · 2019
- Diplom-Kaufmann
- Universität Leipzig · 2003
- Bankkaufmann
- Sparkasse Deggendorf · 1998
- Manager Digitale Transformation
- Verband Deutscher Ingenieure (VDI)
- IFRS Specialist
- Business Consultant & Change Manager (IHK)
- Sprachen
- Deutsch · Englisch · Französisch
08 / Kontakt
Sprechen wir über die konkrete Situation.
Antwort
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Ob Gesellschafter mit anstehender Nachfolge, Investor auf der Suche nach Management, Aufsichtsgremium vor einem Turnaround oder Gründer in der Frühphase — eine kurze E-Mail mit dem Kontext ist der schnellste Weg. Jede seriöse Anfrage bekommt eine ordentliche Antwort, Vertraulichkeit ist selbstverständlich.
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